- June 27, 2023
- Posted by: ISSLServ
- Category: IT Освіта
Вона в основному використовується для створення ПЗ в дуже незбалансованій атмосфері. Burn-up charts characterize Записані діаграми показують, скільки робіт було завершено в проекті, тоді як https://deveducation.com/uk/blog/osnovni-ponyattya-srum/ діаграма Burn-down представляє залишилися в проекті роботи. Потрібно робити при обговоренні усією командою та власником продукту.
Спершу, Кілька Слів Про Проєкт Та Його Особливості
Основна різниця між Scrum та Канбан — у довжині ітерацій. У Scrum ітерації – 2 тижні, у Kanban завдання програмісту можна «підсовувати» хоч щодня. Щодня команда проводить 15-хвилинний стендап, Scrum-мітинг, на якому всі члени команди синхронізують свої дії.
Кращих Методологій Розробки Програмного Забезпечення З Перевагами Та Недоліками
Це означає, що за будь-якої нагоди необхідно зробити паузу, виявити помилки та знайти способи для вдосконалення роботи. Після планування відбувається зустріч, на якому оцінюються задачі, вона так і називається – зустріч по оцінці задач (estimation meeting). Після завершення спринта проводиться зустріч з замовником (demo, демо зустріч), на якій показують результати роботи команди за спринт. Скрам — не лінійний метод розробки; це не каскадна модель. Каскадна модель (англ. waterfall) — лінійна послідовність подій, коли продукт планують, розробляють, тестують і так далі в суворій послідовності.
Планування Спринта (sprint Planning Meeting)
- SCRUM – це найкращий підхід до гнучкої розробки для більшості команд розробників ПЗ, який фактично є гнучким середовищем.
- Scrum Майстер виступає в якості фасилітатора Scrum команди.
- Всі спринти повинні бути однаковими за тривалістю, та ви не повірите, але найчастіше довжина одного — два тижні, рідше за місяць.
- Основними видами тестування під час Agile є автоматизоване Unit testing and Exploratory testing (дослідницьке тестування).
- Потрібно робити при обговоренні усією командою та власником продукту.
- Є багато методів проектного управління, і вашому проекту, хоч би яким він був, потрібно вибрати один з них.
Критерії готовності (Definition of ready, DoR) — критерії готовності задачі до того, щоб взяти її у роботу. Свині повністю задіяні в проєкті, у скрам-процесі, так би мовити вони єдині з «власним беконом» на виробничій лінії. На офіційній сторінці The Scrum Guide можна почитати докладно, хто, як і навіщо придумав Скрам, а головне, що творці вкладають у це поняття. Agile-маніфест — це скоріше посібник про аджайл і його використання, ніж методологічний припис.
Керування Термінами Й Бюджетом Проєктів: Запобігання Затримкам І Перевитраті Ресурсів
Цікаво, що 58% команд Agile використовують у роботі фреймворк Scrum. Це дозволяє зосередитись на гнучкому і адаптивному підході, що приносить кращі кінцеві результати. Критерії повної готовності (Definition of Done, DoD) — критерії повної готовності задачі. Burndown chart — показує, скільки вже виконано і скільки ще залишається зробити. Ви отримуватимете щомісячний дайджест із новими статтями, щоквартальний розклад подій BrainRain, запрошення на безкоштовні вебінари та iншi кориснi штуки.
Спираючись на ці принципи, і було створено гнучкі методології розробки ПЗ. Фактично, до Agile методологій розробки програмного забезпечення відносяться також Scrum та Kanban. Команда розробників є відповідальною за доставку потенційно готових частин продукту в кінці кожного спринту (the dash goal). Команда складається з 3-9 людей що виконують роботу (аналізують, виконують дизайн, пишуть код, тестують, готують документацію і таке інше). Замовник вказує пріоритет по кожній задачі, і команда буде реалізовувати їх згідно до цього пріоритету. Увесь список задач називається продуктовий беклог (product backlog), список задач на певний спринт – це беклог спринта (sprint backlog).
Як проєктний координатор та скрам мастер, я брала участь у реалізації кількох проєктів в рамках проєктного навчання в EPAM University. На прикладі одного із них, а саме проєкту «Дітям від дітей», я відповім на ряд найпопулярніших питань від команд розробників, які вперше стикались зі Scrum на реальному проєкті. Чому ми маємо так багато моделей для управління проєктами?
Ця стаття присвячена скрам-фреймворку, його історії, перевагам використання скраму в компаніях, його обмеженням і тому, як застосовувати скрам-структуру в вашій організації. Ми беремо кожен спринт, вимірюємо, скільки story level зробили. І якщо нам треба спланувати наступний спринт, то просто беремо середнє значення з попередніх спринтів (рис. 6.7).
Головне – те, що вони вирішують різні складнощі, що вимагають кваліфікованого підходу. Ця методологія служить для включення клієнта в розробку і розширення програми. Маючи складну структуру, цей підхід покликаний знизити ранні ризики в проєкті. Підхід створений, щоб максимально використовувати переваги ПЗ для розробки. У великих IT-компаніях широко поширений досвід покер-планування.
Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше. Agile, у свою чергу, більше підходить для невеликих команд, що хочуть зосередитись на простоті. Ключова відмінність між Agile та Scrum полягає в тому, що Agile — це філософія управління проєктами, яка використовує базовий набір цінностей або принципів.
Саме тому рішення за цією методологією приймають колективно. Ніхто не може натиснути і змусити прийняти інше рішення, якщо команда впевнена, що зупинилася на правильному. Перевагами цієї методології є високий рівень взаємодії між членами команди проєкту, швидкий результат, а також гнучкість. Скажімо, застосування цієї методології може перетворити проєкт на каскад постійних і безрезультатних змін.
Основний принцип роботи – поділ проєкту на короткі цикли (ітерації), наприкінці кожного з яких замовник отримує певний продукт. Саме гнучкі команди і експерти допомагають кожному програмному продукту працювати ефективно; в іншому випадку весь процес може бути зіпсований. Ця методологія використовується для створення ПЗ та включає в себе серію ітерацій для створення необхідного програмного забезпечення. Зворотний зв’язок Завдяки зворотному зв’язку легше відстежити області, які можна поліпшити поряд з модифікацією застосовуваних в ній процесів, щоб забезпечити якість продукції. Скрам заохочує використання автоматизованих тестів продуктивності або регресії, щоб була можливість якомога швидше доставляти програмне забезпечення.
